이러한 기술은 전 세계 기업에서 사용됩니다. 그러나 그들은 또한 당신의 개인적인 효율성을 향상시킬 수 있습니다! 국책과제 "노동생산성"과 함께 유용한 기술을 공개합니다.
당신의 삶을 업그레이드하는 일본 경영 시스템의 4가지 원칙
린 제조란 무엇인가
이것은 가능한 모든 손실을 줄이기 위해 설계된 기업 관리에 대한 일본의 접근 방식입니다. 처음으로 이러한 모델은 지난 세기 중반에 Toyota 공장에서 사용되었습니다. "린 제조"라는 용어는 미국 최고 관리자인 John Krafchik에 의해 만들어졌으며 James Womack과 Daniel Jones가 같은 이름의 책에서 설명했습니다.
린 제조는 다음을 지원합니다.
고객을 위해 제품에서 가치가 있는 것이 무엇인지 결정하고,
중복 단계 제거
수요를 예측하고,
지속적으로 프로세스를 개선합니다.
일과 삶에 적용할 수 있는 원칙
1. 자동으로 하는 불필요한 행동을 없애라
자동으로 하는 불필요한 행동을 없애라
회사에서 모든 것은 가치(구매자에게 제품 또는 서비스가 제공하는 혜택)와 손실, 즉 팀 자원의 낭비를 중심으로 이루어집니다. 낭비에는 8가지 유형이 있습니다. 결함, 과잉 생산, 대기, 대량 재고, 불필요한 이동, 추가 처리, 불필요한 운송, 미사용 재능. 일상 생활에서 이러한 모든 손실도 가능합니다. 그것들을 찾으려면 일상적인 행동을 평가하고 가치를 창출하지 않는 것을 변경해야 합니다.
예를 들어 과잉 생산을 없애기 위해 기존 가구를 정리하는 대신 새 가구를 구입하지 않습니다. 불필요한 움직임을 제거하십시오 - 향신료를 얻기 위해 매번 상단 선반에 손을 뻗지 말고 가까이에 두십시오. 큰 재고 확인-불필요한 물건으로 공간을 차지하지 마십시오. 선반에서 읽지 않은 책을 제거하고 수년 동안 입지 않은 옷을 제거하십시오.
2. 가능한 모든 것을 계속 개선하십시오
린 제조는 일회성 이벤트가 아닙니다. 프로세스가 제대로 작동하려면 지속적으로 개선해야 합니다. 이 철학을 카이젠이라고 하며 모든 제조 공정의 지속적인 개선에 중점을 둡니다. 모든 것이 이미 잘 작동하는 경우에도 고객으로부터 정기적인 피드백을 수집하고 제품을 더욱 편리하게 만든다고 가정해 보겠습니다.
인생에서도 거기에서 멈출 필요가 없습니다. 예를 들어, 이미 훌륭한 직업을 갖고 있다면 여전히 취업 시장을 주시하고 관련 분야의 지식을 업그레이드하며 취업 기회를 놓치지 않는 것이 중요합니다. 일기장에 하루 30분을 예약하고 전문 문헌을 읽거나 새로운 도구를 배우는 데 사용할 수 있습니다. Kaizen은 개선을 위한 작은 조치를 취하지만 일관되게 취하는 것입니다. 결국 이것은 인상적인 결과로 이어질 수 있습니다.
린 제조 방식은 일본을 넘어 전 세계로 확산된 지 오래입니다. 예를 들어, 그들은 국가 프로젝트 "노동 생산성"의 기초를 형성했습니다. 그는 러시아 기업가가 비즈니스를 개발하고 팀과 기업을 더 잘 관리하도록 돕습니다. 여기에서 전문적인 재교육을 받고 자신있게 팀을 성공으로 이끄는 리더가 될 수 있습니다. 국가 프로젝트는 또한 재정적 및 비재정적 지원 조치, 세금 인센티브 및 수출 지원에 대한 접근을 제공합니다.
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3. 5S 시스템 정리
그것은 물건을 깨끗하고 깔끔하게 유지하는 데 도움이되는 작업 공간을 구성하는 방법입니다. 보다 효율적인 생산을 위해 발명되었지만 그 원리는 아파트를 유능하게 청소하도록 조정할 수 있습니다.
5S는 5단계로 구성됩니다.
필요한 것과 필요하지 않은 것으로 분류하십시오. 사용하지 않는 것은 버리거나 기부하거나 판매하는 것이 좋습니다. 어떤 것이 필요한지 여부를 결정하기 어렵다면 그것이 어떻게 유용할 수 있는지 자문해 볼 수 있습니다. 답을 찾지 못하면 그 일과 헤어지는 것이 좋습니다.
물건을 정리하세요. 각 항목에는 제자리가 있어야 합니다. 자주 사용하는 물건을 잘 보이게 보관할 수 있습니다. 다른 사람들은 선반이나 서랍에 넣습니다. 생산 과정에서 드라이버, 플라이어, 가위와 같은 필수품은 때때로 보드에 배치되고 윤곽을 따라 원을 그리게 됩니다. 작업자가 항목을 가져오면 해당 부재가 보드에 즉시 표시됩니다. 당신은 당신의 도구를 잃지 않고 똑같이 할 수 있습니다.
질서를 유지하십시오. 사용한 물품은 분실되지 않도록 원래 위치로 되돌려 주십시오.
규칙을 입력합니다. 예를 들어, 매주 화요일에 식사 직후 설거지, 쓰레기 분류, 꽃에 물주기. 모든 가족 구성원이 규칙을 준수할 때 규칙이 가장 잘 작동합니다.
자신을 개선하십시오. 훌륭한 규칙을 생각해 내더라도 실제로는 어려움이 있을 수 있습니다. 무엇이 잘못되었고 무엇이 변경되어야 하는지 분석하십시오. 아파트의 약점을 찾으십시오. 예를 들어 닫힌 캐비닛에 책을 숨기거나 가장 통행하기 쉬운 장소에서 카펫을 제거하여 지속적으로 청소하지 않도록 할 수 있습니다.
4. 자주 반복하는 실수를 식별하고 이를 방지하는 방법을 파악합니다.
자주 반복하는 실수를 식별하고 이를 방지하는 방법을 파악합니다.
린 제조에서는 오류 방지인 포카요케 방법이 사용됩니다. 부주의, 건망증, 피로와 같은 인적 요인으로 인한 결함을 제거하도록 설계되었습니다. 인생에서 당신은 아마도 이미 그런 사람들을 만났을 것입니다. 예를 들어, 당신은 세탁을 시작했다고 생각했고 기계는 문이 열린 채로 서 있었습니다.
일상 생활에서 저지르는 실수를 추적하고 발생을 방지하십시오. 예를 들어, 집에서 지갑을 계속 잊어 버리면 특정 장소에 엄격하게 두거나 문에 알림 스티커를 붙입니다. 언제 먹이를 줬는지 기억나지 않는다면, 정해진 시간에 신선한 사료를 부어주는 스마트 피더를 설치하세요. 가장 중요한 것은 정기적인 실수를 계속 추적하고 새로운 솔루션을 테스트하는 것입니다.
이 기사에서 우주의 질서에 대한 흥미로운 추가 자료를 찾았습니다. 이 자료를 여러분과 공유하고 싶습니다.
우주의 정확한 구조와 조직은 무엇을 나타냅니까?
우주는 인간이 시간을 측정하는 기준으로 천체를 사용할 수 있을 정도로 정밀하게 조직되어 있습니다. 그러나 잘 디자인된 시계는 분명히 디자인할 수 있는 질서 정연한 사고의 산물입니다. 질서정연하게 생각하고 구성할 수 있는 마음은 이성적인 사람만이 가질 수 있습니다. 그렇다면 우주 전체에서 볼 수 있는 훨씬 더 정교한 디자인과 신뢰성을 어떻게 고려할 수 있습니까? 이것은 또한 디자이너, 창조자, 아이디어, 즉 지성을 나타내지 않습니까? 그리고 지성이 인격과 별개로 존재할 수 있다고 믿을 이유가 있습니까?
우리는 우주에 대해 어떤 결론에 도달해야 합니까?
우리가 인지하지 않을 수 없는 한 가지는 훌륭한 조직에는 훌륭한 조직자가 필요하다는 것입니다. 우리의 삶의 경험에서 조직된 무언가의 우발적인 출현을 증언하는 단일 사례는 없습니다. 반대로, 우리의 모든 삶의 경험은 조직에 조직자가 있어야 함을 보여줍니다. 모든 기계, 컴퓨터, 건물, 심지어 연필과 종이에도 제조사, 주최자가 있었습니다. 논리적으로, 우주의 훨씬 더 복잡하고 경외심을 불러일으키는 조직에도 조직자가 있었을 것입니다....